Tento týden jsem měl schůzku s podnikatelem, kterému jsem velmi stručně představil můj klub a stalo se něco neuvěřitelného.
Očekával jsem, že se bude můj klub pánovi líbit a že ocení pozitiva, ale pán mi sdělil 3 důvody, proč nemůžeme spolupracovat – a to mě velmi pobavilo. Pánovi jsem řekl, že tyto tři malé překážky naší spolupráce umím velmi lehce a elegantně překonat a že naší spolupráci nic nebrání.
Pokud se soustředíte pouze na problém – máte fixní myšlení. Hodně lidí dává tolik času a pozornosti problému a pak už se ani nezamyslí, jestli má problém řešení (růstové myšlení). Lidi s fixním myšlením poznáte podle toho, že přemýšlí stylem – buď a nebo. Všechno nebo nic. Tedy – buď lidé v létě na networkingy chodí nebo tam nikdo nechodí. Buď bude spolupráce s GALLAR úspěšná nebo neúspěšná. Člověk s růstovým myšlením ví, že se vždy pohybujeme na škále – např. 1 (nejhorší) až 10 (nejlepší). A pokud chodí v létě na networkingy například o 20% lidí méně než obvykle, co konkrétně můžeme udělat pro to, abychom v létě neměli pokles návštěvnosti o 20%? Pokud je spolupráce s GALLAR po prvním čtvrtletí úspěšná pouze na 30%, co konkrétně můžeme do konce roku udělat pro to, abychom měli na konci roku splněný stanovený cíl na 100%?
Lidi s fixním myšlením také poznáte tak, že hází všechny podnikatele do stejného pytle – tedy všichni finanční poradci jsou podvodníci, všichni realitní makléři jsou zloději, a všechny ženy jsou stejné – říká muž ve 40 letech po dvou rozvodech.
Proč se lidé chovají tak hloupě? Protože podléhají svým emocím. Mají nějakou zkušenost z minulosti, která se jich emočně dotkla a už nikdy nechtějí zažít zklamání, tak si řekli, že už nikdy neudělají žádné rozhodnutí – možná tak už nikdy neudělají chybu, ale taky možná už nikdy nezažijí radost a úspěch.
Tak si raději udělejte test, jak moc podléháte Vašim emocím: https://supermise.cz/
A hlavně prosím – myslete růstově a pozitivně jako Markéta Zimčíková – koučka pozitivní inteligence.
